Organisationsentwicklung

Organisationen
ganzheitlich weiterentwickeln

Wir begleiten Ihre Organisation mit ganzheitlichem Blick und bewährten Trigon-Modellen, um Klarheit und Orientierung in Entwicklungsprozessen zu schaffen.

Gemeinsam die Zukunft
Ihrer Organisation gestalten

Dabei kommt es uns darauf an, die jeweilige Organisation so zu begleiten, dass sie ihre Fähigkeit entwickelt, künftige Veränderungen mehr und mehr selbst zu gestalten. Unsere Arbeit basiert auf ganzheitlichen Konzepten. Wir berücksichtigen die technisch/instrumentellen, die sozialen und die kulturellen Aspekte einer Organisation. Erst das Zusammenwirken dieser drei „Subsysteme“ ermöglicht eine nachhaltige Entwicklung und mehr und mehr selbstorganisierte Entwicklung.
Dabei legen wir besonderen Wert auf Weg-Ziel-Stimmigkeit – also darauf, dass der eingeschlagene Veränderungsprozess mit den angestrebten Zielen in Einklang steht und sowohl strategisch als auch kulturell zur Organisation passt. Wir begleiten Sie dabei, Strukturen und Prozesse so zu gestalten, dass sie sowohl effizient als auch anpassungsfähig sind – im Sinne einer agilen, digital kompetenten und resilienten Organisation. Dabei fördern wir Zusammenarbeitsformen, die Kreativität, Mitgestaltung und Potenzialentfaltung ermöglichen – für eine Arbeitswelt, die nicht nur leistungsfähig, sondern auch human, lebendig und zukunftsfähig ist.

6 Punkt die uns
wichtig sind

Lassen Sie uns gemeinsam
Ihre Zukunft gestalten!

Mit fundierten und praxisnahen Methoden begleiten wir Sie dabei, Ihre Organisation zukunftsfähig zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam Perspektiven schaffen, die bewegen!

Unsere Angebote
im Detail

Organisationsentwicklung im Fokus

Das Modell der Trigon Entwicklungsberatung zu den Basisprozessen der Organisationsentwicklung beschreibt ein systematisches Vorgehen, um Veränderungen in Organisationen erfolgreich zu gestalten. Es basiert auf der Annahme, dass Organisationen als lebendige, dynamische Systeme betrachtet werden sollten. Das Modell identifiziert drei zentrale Basisprozesse, die in jeder Phase der Organisationsentwicklung berücksichtigt werden müssen:

Basisprozesse

Sinn- und Zielklärung

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Gestaltung der sozialen Systeme
  • Hierbei steht die Zusammenarbeit und das Beziehungsgeflecht
    innerhalb der Organisation im Mittelpunkt.
  • Der Fokus liegt auf der Förderung von Kommunikation, Vertrauen
    und der Zusammenarbeit zwischen Individuen und Teams.
  • Konflikte und Widerstände werden bearbeitet, um die Dynamik im
    sozialen System zu stabilisieren und zu optimieren.
Struktur- und Prozessgestaltung

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Interaktion der Basisprozesse

Die drei Basisprozesse sind eng miteinander verknüpft und beeinflussen sich gegenseitig. Eine nachhaltige Organisationsentwicklung erfordert ein ganzheitliches Vorgehen, bei dem alle Prozesse kontinuierlich in Einklang gebracht werden.

  • Ohne klare Ziele drohen Strukturmaßnahmen wirkungslos zu bleiben.
  • Ohne funktionierende soziale Systeme können Konflikte die Umsetzung blockieren.
  • Ohne passende Strukturen und Prozesse bleibt die Sinn- und Zielklärung abstrakt und ineffektiv.

Das Trigon-Modell bietet einen integrativen Ansatz zur Organisationsentwicklung, indem es die Wechselwirkung von Sinn, sozialen Dynamiken und organisatorischen Strukturen berücksichtigt. Es fördert eine nachhaltige Entwicklung, die nicht nur technische Anpassungen, sondern auch menschliche und kulturelle Aspekte einbezieht.

Das Modell der Trigon Entwicklungsberatung zu den Basisprozessen der Organisationsentwicklung beschreibt ein systematisches Vorgehen, um Veränderungen in Organisationen erfolgreich zu gestalten. Es basiert auf der Annahme, dass Organisationen als lebendige, dynamische Systeme betrachtet werden sollten. Das Modell identifiziert drei zentrale Basisprozesse, die in jeder Phase der Organisationsentwicklung berücksichtigt werden müssen:

Das Modell der Trigon Entwicklungsberatung zu den Basisprozessen der Organisationsentwicklung beschreibt ein systematisches Vorgehen, um Veränderungen in Organisationen erfolgreich zu gestalten. Es basiert auf der Annahme, dass Organisationen als lebendige, dynamische Systeme betrachtet werden sollten. Das Modell identifiziert drei zentrale Basisprozesse, die in jeder Phase der Organisationsentwicklung berücksichtigt werden müssen: